邮政局年度工作汇报材料

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　　    报刊    54．33    50    36    储蓄    803    1000    870    物流    8．97    50    100    集邮    6．21    15    10    dai办    0．88    7    5    合计    992    1242    1123   
　　四、经营工作特点和亮点。    代理保险、物流、代发工资、代发养老金。   
　　五、当前几项营销工作。    报刊：针对《九江日报》、《浔阳晚报》退出邮发渠道和部分报刊发行站的自行揽订，给邮政私费订阅带来了市场冲击，面对不利形势，制定切实可行的营销策划、收订方案和激励措施，全县分成三个组，个人实行包销买断，600元挂靠考核。用争先创优的激励措施运用到发行工作当中，对揽订的业绩进行日常通报与重点通报，并在邮政大楼入口处制作了私费报刊揽订十佳精英榜，对揽订业绩排列前十名的，张贴照片通报表扬。目前，征订报刊完成105万元。    代理保险：充分借助邮政的优质品牌及前台窗口的地域环境，实行面对面交流，逐步扩大了保险市场的份额，最大化让邮政代理业务家喻户晓。及时转换营销模式，把单一的职工全员营销模式向柜台营销模式转变，积极在业务发展中引入保险代理
　　2、8定律，大力发展窗口营销，制定灵活的奖励措施，一改过去以罚为主变为现在的以奖励为主的新的营销机制。同时在运作上将“鸿泰分红”保险与“鸿瑞分红”保险有机结合起来，将以往被保险人到期才能受益调整为签单即可提前受益。    企业金卡：我局今年企业金卡为6万枚，分成三个组进行营销，全部由中层干部分解营销任务，每人挂靠500元考核，目前，已完成5万。   
　　六、绩效有何措施。    严格抓好制度改革，创造性开展工作，确定正确的思路，在工作中实行“早一步”、“早半拍”，抓住工作的重心，不走回头路。   
　　七、结合当地的实际，提出发展目标。    我县作为一个农业县，发展农村物流是我局当前的一个工作重心，农资陪送将大有可为。   
　　八、合理使用目标费用。    建立起了有效的预警机制。加强了成本管理，基层单位的各项费用以量定支，领导干部通信费用大量削减，旅差食宿费用限额控制，车辆维修费用按年承包。收入严格稽查，防止跑、冒、滴、漏。资产及时核销盘活。材料供应做到日清月结，透明监督。   
　　九、如何抓好岁末年初的安全工作。    我局始终树立“人防、物防、技防”三结合的思想，确保了全年安全生产无事故。一是继续完善制度，调整机构，安全管理工作得到进一步规范；二是通过开展安全活动增强安全意识，提高防范技能；三是勤检查、严落实，通过定期、不定期明查暗访，查找安全漏洞，限期整改，严加落实；四是加强了车辆管制，执行出车派单制，消灭安全隐患   
　　十、明年工作初步打算。   
　　1、业务总收入达到1123万元。   
　　2、全员劳动生产率达到20万元。  
　　 
　　4、职工收入增长8%，达到2万元。   
　　5、服务质量满意度达到90分。   
　　6、重大安全事故为零。   
　　7、完成各项通信质量目标，杜绝经营违规行为。

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