(2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率
(3)公司实际增长率若低于 ％时，则最低评核标准仍以 ％计算。
3.当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆不予以计
算。
(二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
(三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
第十一条 投资报酬率
公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：
(一)评分基准
投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数
(二)营业部门投资报酬率
税前纯利使用资产＝营业部门投资报酬率
(三)管理部门
全公司年度税前纯益总资产＝管理部门投资报酬率
(四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条 附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出 ％～ ％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：
(一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数 分计算。
(二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。
(三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
第十三条 业绩率
各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。
(一)营业部门业绩率
表-2
考核项目 A部门 B部门 C部门 D部门 E部门
1． 平均薪资销售额
2． 营销费用比率
3． 奖金运用成本控制
4． 应收账款比率
5． 应收票据比率
6． 促销商品达成率
7． 市场占有率
8． 呆账损失比率
9． 存货控制比率
合计 100 100 100 100 100
(二)生产部门业绩率
表-3
考 核 项 目 A厂 B厂 C厂 D厂 E厂
1. 平均薪资生产量
2. 不良品成本率
3. 不良品回收率
4. 成本降低达成率
5. 新产品开发达成率
6. 经营资金成本控制
7. 生产效率达成率
8. 物料控制达成率
9. 提案建议达成率
合 计 100 100 100 100 100
(三)开发部门业绩率
1.开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比计算。
2.开发计划达成率
(1)开发计划应于每半年检视一次，计划进度经核定通过后，应作定期性业务分析及评核。
(2)计算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。
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