机关管理制度

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　　五、各工作人员必须时刻保持清正廉洁、克己奉公的良好风气，不准以权谋私，以岗谋私，更不得向下属单位或工作对象索、拿、卡、要。否则，一经查实，按党纪、政纪条规处理。
　　六、各站所室在处理相关业务工作中，涉及到关键性统计报表和重要材料，须请示分管领导或局主要领导，经有关领导审定后方可上报，个人不得擅自作主。否则，造成无法挽回的损失和影响将按工作失误严肃处理。
　　七、为确保机关工作环境的安静、优雅和严肃性，上班时间应认真处理各自的工作业务或学习理论、业务知识，坚持做到以下“六个不准”。
　　1、上班时间不准迟到、早退，不得中途脱岗，否则，按考勤制度有关规定处理。
　　2、不准携带小孩上班，家属子女、亲友不得到办公室聊天，以免影响正常工作秩序。
　　3、不准在工作时间大声暄哗 ，更不得三五成群对机关内外人和事品头论足，说三道四，惹事生非。严格注意保守机关机密。
　　4、不准在工作时间开展娱乐活动（特殊情况除外），更不得进行赌博活动，否则，一经查实，轻则处以200元罚款，并公开检讨；情节严重的，给予相应的纪律处分，并待岗三个月。
　　5、下乡不准酗酒，否则，后果自负。
　　6、非工作需要不得客串站所室或到其他单位窜门，更不得拉帮结派，搞凌驾于组织之上的非组织活动，否则，从严处理。 对于以上“六个不准”，应认真遵守，局机关将不定时派人进行督查，查实有以上情况之一的，除按有关规定处理外，首次通报批评，二次处罚当月奖金，三次处罚当月工资和奖金，四次停职检查，屡教不改者作待岗处理。
　　 会 议 制 度
　　一、局长办公会议
　　1、主要内容
　　（1）研究上级有关重要指示、决策、决议和决定的贯彻落实意见。
　　（2）研究本局行政工作的重大问题及全局性工作部署。
　　（3）审定各站所室和下属单位提请研究的重要事项。
　　（4）研究局下属各站所室及基层站中层以上干部任免。
　　（5）讨论决定其它需要集体研究的事项。
　　2、参加人员 局长、各副局长、纪检组长、已明确领导分工的调研员、副科领导参加，办公室主任列席。 会议议题涉及下属单位工作时，可邀请有关人员列席会议。
　　3、会议准备
　　（1）会务工作：安排会议时间和议程，通知参会人员按时参会。会务工作由办公室主任负责。
　　（2）议题准备：需要提请研究的议题统一交办公室收集，并由办公室通知各参会人员并征求意见。
　　4、会议时间 一般每半月召开一次，时间按议程多少确定。
　　二、局长碰头会 局长碰头会由局长主持，局长不在可委托副局长主持。局长碰头会主要研究急需解决的问题，可不定期召开，参会人员及研究事项，由主持会议的领导确定。
　　三、局务会 主要是汇报总结前一阶段或某项工作进展情况，安排部署下一阶段工作或某项工作任务。
　　2、参会人员 局长、各副局长、纪检组长、已明确领导分工的调研员、其他副科级领导，各站所室（场）正、副职。必要时，某项工作的牵头人或参与者可以列席会议。
　　3、会议时间：根据工作需要进行确定。
　　四、局党总支委员会议
　　1、会议内容 主要研究全局党的思想、组织和作风建设，研究落实上级党建工作的统一部署等。
　　2、参加人员 党总支部正、副书记，各总支委员。
　　3、会议时间 一般1—2个月召开一次。 各党支部支委会按照党总支委员会的部署和党支部的要求召开，一般每月召开一次。
　　五、局党总支部大会 原则上每季度召开一次，全体党员参加。主要是组织党员学习、讨论、决定党总支重大工作部署和其它需要在党总支部大会上讨论决定的有关事项。
　　六、机关党支部大会 每季度召开一次，机关全体党员参加。主要是组织党员学习，吸收先进入党积极分子入党及其它需在党员大会上讨论决定的有关事项。机关党支部大会按照“三会一课”制度的要求抓好落实。

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