公司人事考核制度

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　　     (四)M(Management经营决策层)——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ级职工。
　　  
　　 第九条  考核的等级
　　     (一)S——出色、不可挑剔(超群级)。
　　     (二)A——满意、不负众望(优秀级)。
　　     (三)B——称职、令人安心(较好级)。
　　     (四)C——有问题、需要注意(较差级)。
　　     (五)D——危险、勉强维持(很差级)。
　　 第十条  人事考核表
　　     人事考核表，按上述人员分类，分为《作业层人事考核表》，《中间管理层人事考核表》、《经营决策层人事考核表》。
　　  
　　四、考核的实施
　　  
　　 第十一条  实施期与考核期
　　     (一)人事考核的实施期一年次， 月和 月。
　　     (二)考核观察期如下：
　　     1.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至第二年的 月底，为期 个月。
　　     2.与 月的实施期相对应的考核观察期，从 月日起至 月  日，为期 个月。
　　  
　　 第十二条  考核者
　　     (一)人事考核按职务等级进行，原则上进行两种层次的考核，即第一次考核和第二次考核。
　　     (二)一次、二次考核的担当者，即考核人员，原则上按下表中规定执行。
　　     (三)在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去。
　　     (四)因一次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。
　　     (五)因二次考核者缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则二次考核可以因此而省去。
　　     (六)在职务级别层次很少的单位或部门，二次考核可以省略。
　　     (七)因一次、二次考核者都缺勤或其他原因而不能继续进行考核时，则由总务部长对此作出决定。
　　

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