电气二队QC活动总结

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　　2、    普通铅封容易伪造，不具备唯一性
　　3、    普通铅封不具备自锁行，压接不实就很容易打开
　　4、    压接不实的铅封一般在计量巡视时看不出来，为窃电者反复动计量窃电提供了方便。
　　5、    普通铅封的铅封线是多股铜丝线，硬度达不到要求，易断裂氧化，不易分清是人为破坏致断还是自然老化断裂。
　　6、    人员少，设备多
　　五、  制定对策
　　1、
　　 接线和计量关键处应用一次性带编码铅封。该铅封面上有数字编码，是唯一的号码；铅封线是钢绞螺旋线，有足够的硬度，且具备锁死功能；该铅封是塑壳一次性的，一旦打开，就无法复原。
　　2、    人员少：向上级组织协调
　　六、  对策实施
　　 实施一    推广应用编码铅封
　　 在所有用电接线和计量关键处应用一次性带编码铅封，取代原来的铅制普通铅封。
　　 实施二    加强计量巡视检查
　　 加强检查，对经常动表窃电的地方经常巡视，查看铅封编码。及时治理窃电。
　　七、  效果检查
　　1、    小组活动目标检查
　　 经过本轮
　　  PDCA循环，由于小组成员齐心协力，措施得当，电量回收率有了明显的提高。由200X年的87%提高到了89%，200X年比200X年提高了2个百分点，比计划88%还超出了一个百分点，取得了明显了效果。计量的权威性得到体现，供用电双方以表计量收费，用电点的装表率达到99%。
　　2、    经济效益
　　 200X年我厂总电量为50300万度，一个百分点的电量就是503万度，200X年电量回收率比200X年提高了两个百分点，按综合电价0.438元/度计算，折合电费503X2X0.438=440.6万元。
　　 八：体会
　　 1.
　　   通过开展QC小组活动，在我队全体职工中掀起了“学技术、比业务”的岗位练兵热潮，个人理论水平、实际技能水平得到了很大提高。
　　 2.
　　   严格执行各项管理制度是作好一切工作的基础。
　　 3.
　　   不断引进先进技术、先进设备，不断增加管理中的技术含量，才能有效加强我们的科学管理程度，推动各项工作的不断进展。
　　 在今后的工作中，我们要不断巩固已经取得的成绩，长期不懈的把这项工作狠抓下去。结合新设备、新技术的推广应用，减少电量流失。立足本岗位，安全、可靠、平稳供电，为我厂原油生产提供优质的供电水平。
　　
　　

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