煤矿采煤一队创建“青年文明号”工作纪实

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　　（一日一题、一周一问、一旬一课、一月一考、一季一评）和“三在岗位”（学习内容在岗位上查找、技能培训在岗位上开展、学习效果在岗位上体现）的教学方法，在全体员工中营造“争创技术能手、争创管理能手、争创创新强手”的“三争创”氛围；全力培养员工“团结意识、成本意识、效益意识、安全意识”的“四种意识”，从整体上提高了员工的生产技能和素质。今年1----7月份，该队已组织各类培训28次，培训人数1400余人次，员工持证率100%；有6名员工在矿首界职业技能竞赛活动中，获得“技术状元”、“技术能手”称号，并给予300元至3000元的奖励；46名员工在集团公司职业技能鉴定中，取的初级工资格证书。如今：“知识就是财富，学习改变命运，技能就是身份”的观念已深入人心，全队上下呈现出了“人人爱学、人人要学、人人能学”的浓厚学习氛围。员工的敬业和精业程度、精神面貌发生了可喜的变化，还涌现出了一批管理的强手、岗位能手、领导的好助手。先后有5名青年已向党组织递交了入党申请书，积极要求进步，从普通的农民协议工成长为生产二班的跟班工长李向东，扎根矿山不动摇，多次拒绝小煤窑老板的高薪聘请，时刻与他的班组成员打成一片，干在一起，从工作面打眼、挑梁、回柱放顶到排除溜子故障“十八般武艺”样样精通走在前，他本人连续四年被评为羊场湾二矿安全先进个人，20xx年被原灵州集团公司授予“岗位能手”和“优胜班组长”光荣称号。“平常工作看得出，关键时刻站得出，危险时刻豁得出”已成为他们的自觉行动，20xx年8月中旬，随着采煤一队Y252
　　（2）采煤工作面开采完毕，采煤主战场必须由原来南翼转移到北翼的新工作面，为了保证早日出煤，队组建了一支由35岁以下青年员工为主的“思想好、作风硬、能吃苦、技术强”青年突击队担负此项重任，他们克服了工作面顶板压力大、支柱钻底严重、回柱难度大的困难，员工们迎风顶水、加班延点、挥汗苦干，经过24小时的手拉肩扛，安全的将1800根支柱和260根钢梁、148节溜槽经过2800米的机巷搬运到安装使用地点，比计划提前三天完成了任务，为该队完成矿下达全年原煤生产任务做出了积极的贡献。抓现场管理，提高经济效益采煤一队结合安全生产、经营工作实际情况，开展了以“建文明班组，创文明岗位，做文明职工”三个文明建设为内容的群众性比、学、赶、帮、超的激励活动，同时结合员工队伍素质状况、生产工序和工作具体环境，在员工中开展了比安全、比质量、比进度、比材料消耗、比块煤为内容的“五比”劳动竞赛，分别对劳动纪律、工序环节、生产任务、工作质量、机电设备、安全、文明生产七大项中，当班存在的各种问题及隐患、每人每班每个工序的日清日安结果进行现场打分评估，日积月累，月底记分；采取一日一考核，十日一小结，一月一评比，推行以岗记分，以质记奖，以量记分，按分取酬的工分制管理办法，将积分同班组双文明一体化考核挂钩，每月评出一个优胜组和最差组，月底综合评分，实行重奖重罚，从而激发了员工的劳动积极性和竞争评比、赶超的意识。并且在班组中开展了“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益，提出了“创新允许失败，不允许不创新”的新思路。制定出台了班组员工合理化建议活动成果表彰奖励办法，成立了由队长、书记具体负责，核算员、材料员、技术员和工长、班组长参加的合理化建议评审小组，明确了考核、评审、规则和纪律。从而激发了全队干部职工围绕安全生产和技术攻关“出点子、提建议”的积极性。其中：青工杨彦明提出的将下机头四对八梁处使用的长2.7×1米的网子改为长3.50×1米，不仅改变了因网子不够补网时造成的浪费现象，还避免了回柱放顶时的扯网；工长李向东提出的将工作面宽10×1米的网子改为宽10×1.10米，从根本上改变了工作面班班进行劈网的弊端，而且还减轻了工人的劳动强度。仅此两项每班节约网子22㎡；班长郝金刚提出的在密集支柱的铁柱帽上拴上铁丝链，杜绝了在回柱放顶时铁柱帽下滑砸手砸脚事故的发生。要想挣票子，多出大块子。针对Y262

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