六要切实抓好队伍建设。站在企业科学发展的高度看，最大的问题还是“人”的问题。这一年多来，我们在抓队伍建设上下了不少功夫，做了不少工作，但实事求是地讲，我们的队伍并没有发生根本性的彻底的改变。我们队伍现在最缺乏的是什么？我看最缺乏的是精气神。我们队伍里最多的是什么？我看最多的是“两蛙型”员工（井底之蛙、温水里的青蛙）。认真审视我们我们澧县电力局这个团队，虽然我们组队参加市局系统准军事化操练得到了第一名，但实事求是地讲，我们这个团队的气质还不是朝气蓬勃、孜孜求学、激情四射。诚然我们有不少员工对工作认真负责，也有相当的奉献精神，但不可否认也有不少人还是在混日子，并且讲索取多，谈奉献少，只要是多安排点工作或多做了点工作，不是讲价钱，就是称劳累。说句实话，随着国家电网公司“三集五大”管理的深入，各级对基层县局的要求越来越高，工作量也在不断增加，但我们要看到，我局对员工的要求并不比其他兄弟单位更高，我局的定员远多于其他兄弟县局，我局的工作总量并不是遥居县局之首，我局安排的一线员工并不比兄弟局少，但我局的劳动报酬并不低，我局执行劳动政策比较到位，真正做得多干得好的员工，并不是没有用荣誉和金钱来认可。为什么就有那么一些员工甚至是骨干，总是要谈待遇讲价钱呢？以我的观察，真正叫苦喊累谈价钱的，并不是年纪大的老员工，大多是较年轻的员工，也不是学历相对较高的大中专学生员工，大多是没有什么学历职称的员工。这从一个侧面反映了我们在员工思想道德教育上的严重缺失，对员工的敬业爱岗、忠诚企业的思想政治教育远远不够。因此，我们必须坚持思想道德教育和业务技能培训并重、坚持严抓严管和绩效考核并举、坚持骨干队伍和员工队伍并抓。要真正落实员工政治学习和业务学习制度，要提前谋划20xx年员工队伍作风建设和班组现场培训工作，要在20xx年全面推行的全员业务考试中，纳入国家电网企业文化、职业道德建设方面的内容。要以20xx年推行能效工资改革为抓手，完善月度和年度绩效考核办法，进一步拉大员工收入分配差距。要以骨干年度评价为基础，实施末位淘汰制度。
七要切实推进班组建设。班组建设的关键在班长。从目前我局班组建设的情况分析，班组建设属于低水平、低层次的阶段，大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的本义还存在相悖的地方。对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。创建班组建设标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停止，要看到我们还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。因此，一是挂点班组的局领导和部门负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设；二是班组长必须将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建设提高班组管理水平，进而提高全局的管理水平。
八要切实加速多经发展。全局每一个员工都要关心多经发展，要有“大多经”观念。各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。谁不配合、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严厉地处理谁。同时，多经公司内部要抓规范，外部要拓市场。内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上。外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷，重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。拓展市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要有男生追女生一样一流的缠功，牢牢地把握好县域内的业务市场。从现在起，公司要筹谋明年多经发展的新思路，重点思考如何自主经营的问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题，等等。
最后，希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，振奋精神，不找借口，“从现在做起、从我做起”，带领班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实有效的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成20xx年各项目标任务的方向而奋勇前进。
在供电局2017年全年工作冲刺动员大会上的讲话